Prévenir les risques de l’Aidance dans les entreprises
Salariés-aidants et entreprise. Une équation à résoudre
En France, ce n’est pas moins de 6,5 millions de salariés-aidants qui sont engagés dans l’accompagnement d’un proche en perte d’autonomie. S’il est communément vu comme évidence qu’une personne valide, active, aide ses proches, il n’en demeure pas moins que l’évolution de notre société ces 50 dernières années complexifie cette relation.
Cette réalité n’est pas sans conséquence dans la vie de l’entreprise et reste de façon générale, autant dans le secteur public que privé, majoritairement méconnue, voire ignorée. L’individu se retrouve trop souvent seul avec la personne en besoin. Mais bien au-delà, faute d’éclairage, il y a une forme de tabou sur ce phénomène, qui peut conduire à une stigmatisation du salarié-aidant.
C’est dans ce contexte particulier que Sawa s’engage auprès des entreprises pour les aider et les soutenir à résoudre ce qui se déroule de façon sous-jacente.
L’Aidance, réalité et impact
Sawa c’est avant tout la prise de conscience, l’engagement et l’action auprès des salariés-aidants et des entreprises. L’Aidance, sans le savoir, nous concerne ou concernera tous, et a des effets immédiats et visibles au sein de l’entreprise.
Si l’ampleur du phénomène est non seulement importante, elle amène aussi de multiples répercussions, tant pour l’employé que pour l’employeur. Le phénomène amplifie les inégalités homme/femme, car 60% des aidants sont des femmes, et représente pas moins de 12 heures hebdomadaires de tâches dévolues à cette situation.
Ceci n’est pas sans conséquences pour la vie de l’entreprise.
Tensions intra-entreprises
Le temps apporté par le salarié-aidant auprès d’un proche a pour résultante des effets négatifs sur ce dernier (la fatigue et le stress). L’absence ou le manque de reconnaissance de cet état de fait dans sa vie quotidienne amène à un risque de décrochage, d’absentéisme et de « burn-out ».
Si le premier « concerné » est le salarié, l’entreprise est aussi impactée par l’Aidance avec une dégradation de la productivité et des rapports intra-entreprises. L’incompréhension liée à la réalité de l’employé peut générer un climat plus tendu au sein des équipes. Tout ceci de manière involontaire, inconsciente.
Cela se traduit par une moindre écoute, patience, disponibilité professionnelle, donc générateur de tensions au sein de l’entreprise. Mais bien plus, cela peut conduire à une stigmatisation du salarié-aidant et à une mise à l’écart.
Ce surcroît de charge mentale conduit inévitablement à un impact direct sur l’organisation du travail, sur une baisse de productivité et à une augmentation des coûts.
Les entreprises sont indubitablement concernées par ce phénomène transverse qui touche l’ensemble de la société. La réalité et les soubresauts de cette dernière s’imbriquent intimement dans le monde professionnel marquant ainsi l’implication active sociale de l’entreprise.
Le rôle social de l’entreprise
Les entreprises n’ont pas comme seul objectif la réalisation d’une plus-value financière. De manière générique, elles ont des responsabilités sociales. Elles assument ainsi un rôle social, en intégrant dans leur politique et leur stratégie d’action, le souci de l’autre, ses attentes et ses intérêts.
Si elles sont des moteurs économiques, génératrices d’emploi et de richesse, les entreprises sont de plus en plus questionnées non seulement sur leurs résultats mais aussi sur leurs comportements vis-à-vis de toute la société.
Comment la recherche du « mieux travailler ensemble » devient « le mieux vivre ensemble » à travers une politique sociale ?
Venir en aide aux salariés-aidants s’inscrit dans ce registre et commence par une prise de conscience amenant à la reconnaissance d’un état de fait. Par là même, une politique de soutien à ses employés permet l’équité, l’égalité homme/femme et le renforcement de l’engagement des salariés.
L’application de principes clés, comme le respect de l'équilibre de vie des salariés dans le cadre de la poursuite des objectifs de l'entreprise, la mise en place d'une cellule d'écoute des salariés se sentant victime d'une inégalité de traitement ou d'une discrimination... permet un crédit d’image de marque d’employeur engagé auprès de ses salariés, mais aussi vis-à-vis de la société dans son ensemble.
Cet engagement auprès des salariés-aidants devient ainsi un levier de communication qui peut intrinsèquement attirer de nombreuses compétences.
Dans ce contexte, Sawa, accompagne les entreprises et en premier lieu à travers la formation, pour sensibiliser au sujet, ouvrir le dialogue et libérer la parole auprès des dirigeants, des encadrants et des employés. Sawa s’inscrit dans un postulat volontariste et engagé auprès des entreprises à travers des actions personnalisées et en préservant le droit fondamental du respect à la vie privé du salarié.
