Un salarié sur cinq est aussi un aidant

Aujourd'hui, 1 salarié sur 5 est proche aidant — une personne qui accompagne régulièrement un enfant, un parent, un conjoint ou un proche en situation de handicap, de maladie ou de perte d'autonomie. D'ici 2030, ce sera 1 salarié sur 4.

Pourtant, ce rôle reste largement invisible en entreprise : 75 % des aidants actifs ne préviennent pas leur manager de leur situation.

Une charge qui pèse, en silence

Concilier emploi et accompagnement d'un proche a un coût réel sur la santé. Les salariés aidants déclarent deux fois plus souvent des troubles du sommeil, des difficultés psychologiques ou un sentiment d'épuisement que l'ensemble des salariés.

Sans reconnaissance ni adaptation, cette charge peut peser sur l'engagement, la disponibilité et, à terme, sur la décision de rester ou non dans l'entreprise.

Le manager, premier maillon — pas le seul

Le manager de proximité est souvent le premier témoin des difficultés rencontrées par un salarié. Sans devenir expert du sujet, il peut :

  • créer un climat où en parler n'est pas perçu comme un risque ;
  • adapter, quand c'est possible, l'organisation du travail (horaires, télétravail) ;
  • orienter vers les bons relais — RH ou dispositifs spécialisés — plutôt que de porter le sujet seul.

C'est bien à l'organisation dans son ensemble de donner au manager les moyens d'agir.

Une richesse à reconnaître

Être aidant développe aussi des compétences précieuses : organisation, gestion de l'urgence, résilience, empathie. Des qualités que les entreprises ont tout intérêt à reconnaître, plutôt qu'à ignorer.

Sawa Care, un appui concret pour les entreprises

Mettre en place un accompagnement pour les salariés aidants ne signifie pas tout construire en interne. Sawa Care propose aux entreprises trois leviers complémentaires : une application destinée aux salariés concernés, des temps de sensibilisation pour les équipes et les managers, et un service de coordination — le Care Manager — qui prend en charge le suivi administratif et médical du proche aidé.

Pour une entreprise, c'est un moyen de transformer un sujet souvent géré au cas par cas en une politique RH structurée, sans alourdir la charge des équipes managériales.

FAQ

Le congé de proche aidant est-il accessible à tous les salariés ?

Sous certaines conditions liées à l'ancienneté et au lien avec la personne aidée, ce congé est ouvert à la plupart des salariés du privé comme du public. Les modalités précises sont à vérifier auprès des services RH ou de l'Assurance Maladie.

Une entreprise est-elle obligée d'agir sur ce sujet ?

Il n'existe pas d'obligation légale uniforme, mais la question des salariés aidants s'inscrit de plus en plus dans les démarches RSE et les négociations sur la qualité de vie au travail.